Empowerment : tres claves para que el proceso de facultar a los empleados funcione en su empresa.

Blanchard, Ken. Carlos, John P. Randolph, Alan.

1997

2972
CIENA

958-04-3636-3

EL RETO. EL GERENTE QUE DA FACULTADES. EL PAIS DE LAS FACULTADES. LA PRIMERA CLAVE:COMPARTIR INFORMACION CON TODOS. LA SEGUNDA CLAVE:CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS. LA TERCERA CLAVE:REEMPLAZAR LA JERARQUIA CON EQUIPOS. LAS TRES CLAVES EN INTERRACCION DINAMICA. DAR A TODOS LA INFORMACION PARA ACTUAR. LAS FRONTERAS SON GUIAS PARA LA ACCION. PERMITIR A LOS EQUIPOS QUE SEAN AUTODIRIGIDOS. PERSISTIR EN SU FE EN LAS FACULTADES. PLAN DE JUEGO DE FACULTAR.

Presenta ilus.

GENERAL; ADMINISTRACION DE EMPRESAS; PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS; ADMINISTRACION DE PERSONAL; RECURSOS HUMANOS; POLITICA LABORAL; CAMBIO ORGANIZACIONAL; DELEGACION DE LA TOMA DE DECISIONES;