GENERACIÓN Y DESARROLLO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO EN BASE A CRITICIDAD, SEGÚN CRITERIOS DE ESTADÍSTICAS DE FALLA EN EMPRESA QUÍMICA CLARIANT
2017
Clariant Ltda. es una empresa multinacional dedicada a la elaboración de materias primas químicas específicas para las grandes industrias del mundo. La empresa busca mejorar y estandarizar la calidad de sus procesos productivos y de gestión de la unidad de negocios Masterbatches de Clariant Chile, la cual produce pellets de distintos tipos de polímeros para que otras empresas logren fabricar sus productos finales. Ésta presenta gran cantidad de detenciones no programadas, por lo cual requiere un análisis y mejora de la gestión del mantenimiento en sus equipos.Para esto, se hace una introducción de las estrategias de mantenimiento existentes, conceptos de confiabilidad, disponibilidad, estudio de las principales técnicas de jerarquización de activos y herramientas analíticas para optimizar la gestión del mantenimiento. Se estudian en detalle las técnicas de jerarquización de activos para conocer las alternativas de determinación de los equipos críticos. Se analiza el proceso productivo de la planta, con el fin de conocer el funcionamiento e importancia de cada máquina.Se recopilan datos históricos de las fallas de cada equipo y se investigan los requerimientos corporativos de la compañía para selección de equipos críticos. Ya conocido el contexto operacional, se analizan las ventajas y desventajas de cada método de selección. Se establece que el método de mejor aplicación es el analytic hierarchy process (AHP), con lo cual se identifican los equipos críticos del proceso. Los resultados son comparados con los obtenidos mediante la técnica Jack Knife, lo cual muestra similitud de resultados.Finalmente se desarrollan planes de mantenimiento a cada equipo crítico, integrando la herramienta de análisis FMEA y las restricciones de recursos técnicos y humanos del departamento, los cuales incorporan criterios de mantenibilidad en su diseño.
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Rimsky Espindola Astudillo
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