Días ociosos: modelo para medir la productividad durante todo el ciclo de vida del desarrollo de un software utilizando la ideología Agile.

Oviedo-Bonilla, Miguel

2016-11-07T21:29:43Z

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Proyecto de Graduación (Maestría en Ingeniería en Computación con énfasis en Ciencias de la Computación) Instituto Tecnológico de Costa Rica, Escuela de Ingeniería en Computación, 2015.

Cuántas veces nos preguntamos si nuestro equipo de desarrollo de software es eficiente o tan siquiera si es bueno para desarrollar software. Muchos grupos de desarrollo están utilizando la ideología Agile para mejorar sus procesos y ser más productivos. El problema es que la ideología ayuda a mejorar los procesos, pero no indica un modelo que se pueda seguir para medir la productividad del trabajo, por lo que no se puede saber si al implementar Agile, realmente surge alguna mejoría. Es muy difícil saber si un equipo de trabajo es productivo al producir software, ya que hay muchas variables que tomar en cuenta y muchas personas involucradas. En la presente tesis se define un modelo para medir la productividad de los grupos de desarrollo que utilizan Agile, específicamente cuando implementan Kanban. El modelo toma en cuenta todos los aspectos del ciclo de desarrollo de software utilizando Agile, desde las diferentes etapas del proceso hasta las diferentes personas que participan en el mismo. El modelo utiliza el concepto de “días ociosos” para medir la productividad, nos indica cuántos días el equipo de trabajo estuvo realmente sin trabajar o si tomó más días realizar una tarea porque se tuvo que rehacer el trabajo. Además, ayuda a saber dónde se encuentran los problemas del equipo. Todo esto va a facilitar la identificación de puntos a mejorar dentro del proceso de desarrollo y dentro del equipo de desarrollo. También da un punto de referencia para saber si se está haciendo el mejor uso de los recursos todo el tiempo y hacer comparaciones entre proyectos y equipos

Instituto Tecnológico de Costa Rica.

Software; Kanban; Productividad; Afectación; IBM;